Геннадій Ткаченко
тренер тренерів
15-16 липня
м. Київ

Наставництво

та коучинг:

система індивідуальних тренувань

Переглянути програму

Система розвитку

, яка

підвищує ефективність кожного

Система розвитку,

яка підвищує ефективність кожного

Реальні результати створюються не на тренінгах, а саме на робочих місцях. Цей тренінг дає системне розуміння, як використовувати наставництво та коучінг в індивідуальних тренуваннях працівників, а головне як поєднати ці підходи в єдину систему розвитку персоналу.

На цьому тренінгу ви отримаєте готову систему і чіткі інструменти, щоб впровадити стабільну ефективність у своїй команді та бачити результат у щоденній роботі.

Про

“Академію Тренерів”

Слово "Академія" (від грец. Ακαδήμεια - похідне від імені героя Ακάδημος) походить від назви філософської школи, що була створена Платоном приблизно в 395 р. до н.е. та розташовувалася в оливковому гаю поблизу Афін.

Саме в "Академії" учні Платона вивчали риторику й опановували навички публічних виступів. Саме вмінню виступати перед аудиторією та технікам проведення тренінгів ми і навчаємо тренерів
Ми перші на ринку навчання бізнес-тренерів з 2002 року
(журнал "Відділ Кадрів №13, 2002р.)
Цей проєкт був заснований компанією Team Training International, як автора міжнародних стандартів підготовки бізнес-тренерів. Проект мав назву "Перша Національна Школа Тренінгу та Коучингу", а з 2008 року, проект має назву "Академія Тренерів"
За 22 роки активної роботи допомогли стати більш успішними та затребуваними більш ніж 1500 тренерам, у 7 країнах світу.
А на сьогодні, низка наших випускників є відомими тренерами, другі очолюють відділи розвитку та навчання вітчізняних та міжнароджних компаній, а інші є ТОП-менеджерами відомих компаній. Приєднуйтесь і ви до шляху справжнього ренера!

Програма

тренінгу

Ви розберетесь, коли застосовувати наставництво для новачків, а коли коучинг для досвідчених працівників, і як поєднувати ці підходи в єдину систему розвитку персоналу. Ви навчитесь будувати індивідуальне навчання на робочих місцях, формувати стандарти знань, проводити ефективні розмови зі співробітниками та впливати на їх поведінку. Окрему увагу буде приділено структурі коучингу, правильним питанням, роботі з різними типами співробітників і впровадженню навчання в щоденну практику. У результаті ви отримаєте чіткі інструменти для підвищення ефективності команди, швидшої адаптації новачків і системного розвитку досвідчених співробітників.
Система навчання
яка дає результат
Тренінгові та управлінські інструменти, які реально вирішують проблеми з персоналом,
а не створюють ілюзію навчання
Як сформувати коректну поведінку співробітників у робочих процесах, а не «сподіватися, що самі зрозуміють»
Етапи розвитку співробітника в компанії: де ви втрачаєте ефективність прямо зараз
Стилі управління, контролю та навчання, які або дають результат, або зливають його
Формат впровадження індивідуальних тренувань, який починає працювати в реальних умовах
Стандарти знань як основа результату компанії
Як створити базу для ефективного наставництва, без якої система не працює
Розробка стандартів знань через сучасні методи модерації, які залучають і включають команду
Як правильно визначити пріоритети, відповідальність і терміни в роботі з новими співробітниками
Система наставництва: швидка адаптація новачків
Як насправді проходить становлення нового співробітника і чому більшість «завалюється»
Ключовий період, коли формується характер і результативність працівника
Роль наставництва та його реальні цілі в роботі з персоналом
Зони відповідальності: хто відповідає за результат новачка
Як мотивувати наставників, щоб вони реально включались, а не «відбували номер»
Коли наставництво працює, а коли потрібно змінювати підхід
Як аналізувати робочі ситуації і знаходити корінь проблем, а не симптоми
Побудова чіткого плану дій для наставника, який веде до результату
Розмови, після яких співробітники змінюються
Чітке розмежування: де дисципліна, де розвиток, а де коучинг
Як формувати бажану поведінку співробітника, а не просто «поговорили і розійшлись»
Алгоритм дій керівника при помилках і порушеннях
5-крокова модель коригуючої бесіди, яка дає результат
Як через питання виявляти реальні причини проблем
Який конкретний результат має дати кожна розмова
Коучинг або як розвивати тих, хто вже "вміє працювати"
Ключові принципи та підходи коучингу, які працюють у бізнесі
Як працювати з різними типами співробітників: сильними, стабільними, відстаючими
Принцип "Пеле": як розвивати тих, хто вже дає результат
Як формувати відповідальність і усвідомлення у співробітника
Чи можливий коучинг "знизу вверх" і як це використовувати
Постановка цілей коучингу і вибір формату роботи під задачу
Як інтегрувати плановий і ситуативний коучинг у щоденну роботу
Питання, які змушуютьдумати та діяти
Види питань, які або розвивають співробітника, або гальмують його
Система постановки ефективних питань, що запускають мислення
Як провести співробітника від проблеми до конкретного рішення і дій
Ключові навички керівника в коучинговій розмові
Типові помилки у використанні моделі GROW (РОСТ), які знижують ефективність
Як працювати з проблемами через фокус на рішення, а не зациклення на проблемі
Запуск системи індивідуальних тренувань в команді
Коли застосовувати підхід "що зробити", а коли "як діяти"
Хто реально має ініціювати розвиток: керівник чи співробітник
Що робити, якщо співробітник не проявляє ініціативу
Як використовувати зворотний зв’язок як інструмент розвитку, а не формальність
Як будувати тренування на основі бізнес-показників (наприклад, продажів)
Як працювати з проблемними ситуаціями через розвиток
Що робити, якщо співробітник опирається індивідуальному навчанню
Моделі тренувань під різні ситуації
Як проводити посттренінговий коучинг і фіксувати результати через навчальний контракт
Як вибудувати процес планового та ситуативного тренування
Як використовувати успішні кейси співробітників для розвитку інших
Постановка цілей у розвитку: сучасні підходи, які працюють краще за SMART
Питання, які змушуютьдумати та діяти
Як підготувати команду до запуску системи, щоб не отримати саботаж
З чого почати і кого включати в першу чергу
Як планувати індивідуальне навчання під бізнес-цілі
Формати, частота та тривалість тренувань, які дають результат
Системи оцінки і контролю ефективності співробітників, які показують реальну картину
Зареєструватись на тренінг
Тренер програми

Геннадій Ткаченко

засновник "Академії Тренерів"
тренер бізнес-тренерів з 2002 року
тренер підрозділів особливого призначення Сил Оборони
топ-спікер конференцій з роздрібної торгівлі та навчання персоналу за версією 6 організаторів конференцій (в активі понад 100 виступів).
власник агенції Retail Studio G.T.
(тренінг і консалтинг для магазинів).
автор книги для "Танцюючий тренер" і 8 відеотренінгів серії "Директор Магазину" та "Майстерність Тренера"
за версією редакції журналу "Навчання персоналу", ще в 2006р. увійшов до трійки найкращих бізнес-тренерів України
Поговорити з тренеромЧитати статті тренераCкачати статті тренера

Результати

тренінгу

Перестанете "вчити в нікуди"
Зрозумієте, чому тренінги іноді не дають очікуваного результату і як зробити так, щоб ці знання реально працювали.
Новачки перестануть "пливти"
Отримаєте чітку систему наставництва, яка швидко включає співробітника в роботу і дає результат.
Сильні співробітники
перестануть стояти на місці
Навчитесь через коучинг розвивати досвідчених працівників і допоможете отримувати максимум ефективності.
Результат стане системним, а не випадковим
Побудуєте процес індивідуального навчання, який стабільно підвищує ефективність команди.

Скільки

коштує участь?

Скільки би не коштувало навчання в “Академії Тренерів”, ця сума окупиться вже найближчим часом. Все тому, що після навчання ви отримаєте чітку систему для свого подальшого росту.

“Академія Тренерів” проводиться вже 22 роки, і за цей час комплексну програму пройшли більше ніж 1500 ваших колег з 7 країн світу, які просто трошки раніше дізнались про можливість такого навчання.
Сьогодні це тренери вже зовсім іншого рівня. Вони стали більш успішними та ефективними. Багато з них зараз очолюють тренінгові центри в міжнародних компаніях та керують іншими тренерами. А деякі тренери вийшли на рівень топ-менеджменту та власників бізнесу
Ви також відчуєте різницю!

Інвестиція

у навчання

при оплаті до 20 червня:
15900 грн
при оплаті до 4 липня
18900 грн
випускникам "Академії"
знижка 20%
Зареєструватись

В Академії

навчались тренери

Всі компанії
Роздрібні мережі
FMCG
Страхові компанії
Оператори зв'язку
Банки
Виробництво
Фармацевтика
Громадські організації
IT
Навчальні заклади
АЗС

Відгуки

про курс

Ігор Усик
Регіональний тренер Roshen
Олександра Грудзевич
Тренер фінансового успіху
Руслан Смоляк
Тренер мережі ELDORADO
Постренінговий супровід
З метою закріплення матеріалу навчання, учасникам надається можливість повторного проходження навчання в "Академії Тренерів" безкоштовно, з наступною групою учасників.
Унікальний формат
Кожна "Академія Тренерів" - це не просто навчання, про яке неможливо дізнатись з книжок. Це ще й особистісний та культурний розвиток тренера, адже веде тренінг не методика, а особистість! Саме тому "Академія" розвиває не лише талант Тренера, а й унікальність Особистості!
Приєднуйтесь!
ЗареєструватисьПоговорити з тренером
Для реєстрації на майстер-клас заповніть форму
Дякуємо, ваша заявка відправлена!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Заповніть форму і ми зв'яжемось
з вами найближчим часом
Дякуємо, ваша заявка відправлена!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Заповніть форму і ми зв'яжемось
з вами найближчим часом
Дякуємо, ваша заявка відправлена!
Oops! Something went wrong while submitting the form.